Управление проектами

Эффективное планирование и контроль проектов позволяет оптимизировать затраты временных, финансовых и человеческих ресурсов, что существенно повышает вероятность успешной реализации проектов и достижения бизнес-целей компании. Качественное управление проектами – залог успешной реализации поставленных целей и достижения выгод за счет:

  • повышения прозрачности, управляемости и контролируемости хода реализации проектов;
  • сокращения срока реализации проектов;
  • повышения эффективности использования ресурсов, в том числе упрощения процедуры «вхождения в работу» новых специалистов;
  • повышения качества работ и результатов;
  • повышения эффективности процессов принятия решений.

 

Компания выполняет экспертно-консультационное сопровождение на этапе подготовки и планирования проекта, содействие в разработке документов, необходимых для успешного управления проектом и привлечения финансирования:

  • составление концепции и резюме проекта;
  • экономический, технологический, финансовый, социально-гендерный, экологический анализ;
  • оценка и описание рисков, механизма управления рисками;
  • формирование организационной структуры и команды по управлению проектом;
  • общее и детальное планирование работ;
  • описание продуктов, ожидаемых результатов и влияния проекта;
  • разработка механизма контроля, мониторинга и оценки результатов реализации проекта;
  • информационное сопровождение проекта и др.

                          

Наши консалтинговые услуги основаны на обширном опыте и лучших мировых практиках. В своей практике мы ориентируемся, в первую очередь, на правильное понимание потребностей Заказчика и достижения Заказчиком поставленных им целей в конкретных проектах. 

Структура консалтинговых услуг компании DUGLAS ALLIANCE LTD.:

  • аутсорсинг управления проектами (управление проектами заказчика, администрирование проектов заказчика);
  • аутсорсинг проектного офиса (аутсорсинг функций проектного офиса по поддержке проектной деятельности заказчика). 
  • аудит кризисных проектов – рекомендации по «оздоровлению» проекта;
  • разработка системы оценки и мотивации руководителей проектов;
  • разработка методологии управления проектами – политика управления проектами; шаблоны управления проектами; методики планирования, управления рисками, проблемами, изменениями; определение процессов управления проектами;
  • разработка методологии работы офиса управления проектами, включая положение об офисе управления проектами, определение приоритетных процессов, формирование оптимальной организационной структуры офиса управления проектами. 

 

Аутсорсинг управления проектами  – услуга, в рамках которой задачи по управлению проектами Заказчика реализуются нашей Компанией. Аутсорсинг управления проектами позволяет повысить эффективность проектной деятельности Компании-Заказчика за счет привлечения профессионального, опытного и компетентного персонала компании DUGLAS ALLIANCE LTD. 

 

Опыт и интеллектуальный потенциал команды наших специалистов позволяют гарантировать успешную реализацию проектов. 

Сотрудники DUGLAS ALLIANCE LTD. имеют международный опыт в строительстве гидроэнергетических объектов на всех континентах: наши инженеры проходили обучение во Франции, Германии, Австрии у мировых лидеров отрасли; сопровождали международные проекты, финансируемые ЕБРР и Европейским инвестиционным банком, по изготовлению, монтажу, пуско-наладке и вводу в эксплуатацию оборудования для ГЭС Днепровского каскада; осуществляли техническое сопровождение работ на АЭС Бушер (Иран), Харанорская ГРЭС (Россия), АЭС Куданкулам (Индия). 

Сотрудники Компании имеют значительны опыт работы при реализации гидроэнергетических объектов: работа главным инженером и выполнение авторского надзора за строительством ГЭС Кан Дон и ГЭС Нам Чиен (Вьетнам); руководство монтажными работами Шульбинской и Бухтарминской ГЭС (Казахстан); обеспечение экплуатации Днепровской ГЭС-2; разработка проектной и рабочей документации для различных электростанций Украины, Белоруссии, Вьетнама и Грузии.

Для строительства ГЭС Сендже (РЭГ) специалисты нашей Компании сопровождали полный цикл изготовления гидросилового и гидромеханического оборудования: от тендерных спецификаций до приемки оборудования.

Мы имеем опыт работы в таких странах, как Германия, Франция, Австрия, Испания, Италия, Швеция, Болгария, Турция, Индия, Вьетнам, Республика Экваториальная Гвинея. Заказчик всегда может быть уверен, что мы выполним работу наиболее эффективным и рациональным способом профессионально изложим все наши рекомендации и решения по самым различным аспектам вашего проекта.